經過二十多年(nián)的(de)發展，中小禮品企業因創意有趣的(de)禮品定制取得了諸多成績，已完成初步量的(de)積累，開始進入以提升核心競争力和(hé)發展水平為(wèi)目标的(de)企業全面轉型升級階段。今日咱們重點來分析禮品企業老闆在轉型升級過程中容易出現的(de)一(yī)些意識誤區，大家可(kě)以一(yī)起探讨并明确解決的(de)思路。

業內(nèi)老闆禮業老闆在轉型升級中的(de)可(kě)能會有的(de)意識誤區

（1）盲目自(zì)信，專斷獨裁

複雜的(de)環境和(hé)激烈的(de)國內(nèi)外市場競争，對現代企業的(de)生存和(hé)發展都提出了更高(gāo)的(de)要求，在這種近似苛刻的(de)市場條件下，企業家必要苦練內(nèi)功、精于管理(lǐ)、不斷創新、與時俱進，才有可(kě)能使企業保持可(kě)持續發展。然而，事實并非如(rú)此，在禮品企業發展中，老闆們往往被初創階段的(de)勝利成果沖昏了頭腦，盲目自(zì)信，導緻在經營過程中的(de)過度集權，即個人獨裁。在市場環境相對簡單和(hé)企業規模相對較小的(de)情況下，适當集權确實可(kě)以提升決策的(de)質量和(hé)效率，抓住發展機遇。但随着企業規模的(de)擴張和(hé)管理(lǐ)的(de)升級，這種專斷的(de)管理(lǐ)風格也極易導緻決策随意、任人唯親等弊端，嚴重影響企業決策質量和(hé)人才的(de)穩定性，緻使企業在進一(yī)步發展的(de)道(dào)路上步履維艱。

（2）目标模糊，投機心理(lǐ)

在當今過剩經濟背景條件下，禮品企業要想立于不敗之地(dì)，就需要“技高(gāo)一(yī)籌”，即需要從戰略、品牌、創新等方面超越競争對手。然而，很多禮品定制廠家在發展過程中，并未清晰的(de)分析企業的(de)戰略環境，對未來的(de)發展戰略和(hé)目标非常模糊，目标不清，随意發展，使得很多企業在這個擴張過程中出現了一(yī)系列的(de)問題，甚至在最輝煌的(de)時刻跨塌。

（3）因遁守舊(jiù)，小富即安

多數禮品企業在發展初期大部分都屬于勞動密集型企業，很多企業在生産技術、開發新品上搞拿來主義，很少注重自(zì)主研發，形成低(dī)水平的(de)重複。随着規模的(de)進一(yī)步擴大和(hé)管理(lǐ)的(de)升級，多數禮品企業家也看到了自(zì)身的(de)一(yī)些不足和(hé)缺點，并意識到了科學(xué)管理(lǐ)的(de)重要性，但令人難以理(lǐ)解的(de)是，他們并不想對目前的(de)企業現狀進行改變。

（4）激情創業，随意守業

禮品企業的(de)創業元老大多出生于20世紀70-80年(nián)代，他們經曆了市場經濟的(de)洗禮，在艱苦的(de)環境中靠着自(zì)己的(de)毅力和(hé)膽識進行摸爬滾打，雖然大多文化程度不高(gāo)，但是他們都有着豐富的(de)社會經驗和(hé)精明的(de)經營頭腦。然而，随着市場環境的(de)變化和(hé)老一(yī)輩創業者年(nián)齡的(de)日益增加，老一(yī)輩創業者已越來越不适應形勢的(de)發展和(hé)需要，客觀上就要求禮品企業的(de)繼任者能夠接過老一(yī)輩的(de)創業成果繼續前行，而繼任者大多沒有經曆父輩的(de)創業艱辛，缺乏曆練，再加上由于個人志向、興趣愛好、管理(lǐ)能力等因素的(de)存在，他們接過父輩們傳過來的(de)“接力棒”，多數的(de)經營成績并不令人滿意，守業也成了一(yī)個問題。

因此，近二十年(nián)以來，禮品定制企業發展勢頭強勁，已成為(wèi)國內(nèi)民營經濟發展的(de)重要力量。然而，由于受外部經濟環境和(hé)企業自(zì)身一(yī)些因素的(de)影響，禮品企業發展并非一(yī)帆風順，尤其是從初創階段進入科學(xué)管理(lǐ)階段，即轉型升級階段時，禮品企業的(de)各方面問題如(rú)雨後春筍般湧現出來，給管理(lǐ)者帶來了嚴峻的(de)挑戰。在禮品企業的(de)發展過程中，管理(lǐ)者的(de)意識起着至關重要的(de)作用，也是直接決定一(yī)個企業成與敗、興與衰的(de)關鍵。