許多公司對福利的(de)投入很多時候不被員工認可(kě)，主要表現在公司所提供的(de)福利不是員工想要的(de)，不能滿足員工的(de)需要，或者在福利方面的(de)溝通不暢，結果導緻員工意識不到公司為(wèi)他們花費了很多成本。而公司面臨的(de)市場競争日趨激烈化，福利成本是總薪酬成本中非常重要的(de)一(yī)個組成部分，因此企業又不能不考慮如(rú)何才能促使福利成本的(de)收益最大化問題。因此員工福利出現了以下兩個重要的(de)發展趨勢。

員工福利的(de)發展趨勢

1.彈性福利計劃日趨完善

彈性福利計劃又被稱為(wèi)“自(zì)助餐式的(de)福利計劃”，員工在企業規定的(de)時間和(hé)金額範圍內(nèi)，可(kě)以按照自(zì)己的(de)意願搭建自(zì)己的(de)福利項目組合，他們可(kě)以根據自(zì)己的(de)需要和(hé)生活方式的(de)變化而不斷改變自(zì)己認為(wèi)有價值的(de)福利項目。自(zì)助餐式的(de)福利計劃從本質上改變了傳統的(de)福利制度，從一(yī)種福利保險模式轉變為(wèi)一(yī)種真正的(de)薪酬管理(lǐ)模式，從一(yī)個固定的(de)福利方案轉變為(wèi)一(yī)個固定的(de)資金投入方案（由員工的(de)福利收益固定轉變為(wèi)企業的(de)福利投入固定）。這就使得企業不再是被福利所套牢，而是能夠根據具體情況來控制資金的(de)支出。

總之，彈性福利計劃不僅滿足了員工對于福利計劃靈活性的(de)要求，使得他們能夠看清自(zì)己的(de)權利和(hé)義務，同時也是提高(gāo)組織福利成本的(de)投資回報率的(de)一(yī)種重要手段。企業在控制住福利的(de)成本開支之後，可(kě)以将節約下來的(de)錢投入到績效獎勵方面，從而增強對員工的(de)激勵性。此外，彈性福利計劃通過提高(gāo)員工的(de)自(zì)主選擇權，促進了員工和(hé)企業之間的(de)溝通，強化了組織和(hé)員工之間的(de)相互信任關系，從而有利于提高(gāo)員工的(de)工作滿意度。

2.公司開始尋求與員工類型相匹配的(de)福利模式

随着福利種類的(de)增多和(hé)福利覆蓋範圍的(de)擴大，擺在企業面前的(de)福利計劃的(de)種類越來越多。但是，并非所有的(de)福利計劃都适合任何組織中的(de)任何員工群體。從實際情況來看，有很多福利計劃是和(hé)組織的(de)目标、價值觀乃至經營戰略相違背的(de)。

因此，在制定企業的(de)福利計劃時，需要考慮公司福利成本預算、員工的(de)福利需求、管理(lǐ)的(de)便捷性等。在回答這些問題的(de)基礎上，考慮所要設計的(de)福利計劃是否有助于完成這些組織目标。如(rú)果有助于組織目标的(de)實現，公司是否具備實施這種福利計劃的(de)能力。

技術的(de)飛(fēi)速發展為(wèi)彈性福利計劃的(de)實施創造了良好的(de)條件，彈性福利外包已成為(wèi)企業今後員工福利管理(lǐ)發展的(de)主流趨勢。随着彈性福利外包市場的(de)不斷成熟，在給企業帶來諸多利益的(de)同時，要求廣大企業從戰略的(de)高(gāo)度來認識彈性福利外包活動，深化對彈性福利外包的(de)優勢及其系統性認識 ， 從而使企業和(hé)外包商之間的(de)合作達到雙赢的(de)目的(de)。